2010年6月5日，董明珠在深圳•创新中国管理模式巅峰对话，毫无保留分享格力的根本就是在不断地进行创新。
有人说，我走过的路不长草，确实如此，如果我走过的路都长草的话，格力电器没有今天。我们所谓的不长草是什么？是不长杂草，而长出更好的稻草，这就是格力的文化。
在主题为“中国管理·全球力量”的2010中国企业高峰论坛上，著名经济学家、摩根大通证券亚太董事总经理龚方雄从资本市场的角度探讨中国经济和管理在全球格局转型中所面临的机遇和挑战。
复星集团董事长郭广昌指出管理与创新要在限定条件下寻找最优道路 。
招商银行董事、行长马蔚华上坦言IT的革命每次都带来银行的变革，招行20余年可以总结为六个字：战略、管理、文化。
在主题为“中国管理·全球力量”的2010中国企业高峰论坛上，《大国崛起》、《公司的力量》总导演任学安进行了名为《建立基本富裕状态下的商业规则》的主题演讲。
在2010中国企业管理高峰论坛上，金蝶集团董事局主席徐少春做了主题为《创新中国管理模式是社会转变发展方式成功的关键》的主题演讲。
发现成功和领先的企业有“三长”，企业家或企业家团队，叫长期掌舵、长远布局和长足影响，没有这“三长”，领导人的变更和领导团队的变更过于频繁，导致很多企业不胜转衰的重要原因。
如何研究中国管理模式？必须要把时间维度和空间维度画出来，就一目了然了。现在研究中国管理模式比较多，但我觉得没有找到根本线路。一个是管理的时间维度，一个是空间维度。
“2010中国企业高峰论坛”上，中国港中旅集团董事长张学武试论转型与变革中的企业实践的管理观。
