“企业家是预见未来、改变现在，而商人是顺应现在、接受未来”。
“现在要改掉暴发户思想，我们要做一个规规矩矩的企业家而不是商人。”
中坤投资集团董事长黄怒波认为，创新对房地产行业而言，要从暴利型转向利润经济型，把现有的传统的不动产概念转变成创新的产业链。”
我做企业是一个探索。其实中坤一直在转型，为什么？就是老打不过人家，要找自己的一条路。这是我们上EMBA的收获。你要创造一个别人无法复制、无法跟进的企业，就是说你有定价权或者最高的利用权。转型对民营企业是一个至关重要的课题。转型标志着一个新的经济时代的到来（我用新旧来说不是贬义或者褒义它），我认为旧经济时代过去了。过去30年的改革是全民共识的改革，政府觉得需要改，老百姓也觉得应该改，大家有共识没有冲突。第二个30年改革就是社会制度出现了裂缝，中国的企业家精神在社会得到了释放，这是至关重要的。企业家精神还体现在民营企业家上，标志就是国企在大量地改革、在分化，社会的财富从垄断走向了市场化。这是旧经济时代巨大的特点。再一个就是我们加入了世贸，我始终认为中国是全球化最大的受益者。还有就是中国的人口红利，城乡差距太大了，所以我们利用了农村廉价劳动力发展了我们的经济，付出了巨大的资源为代价。因为我们还不懂环保（现在看马里兰州的污水处理连我们县一级的污水处理都不如），所以那时候我们的资源保护能力很差。中国的旧经济时代就是在这样的背景下发展了30年。这30年小平提出了一个口号就是让一部分人先富起来。这就是这30年的价值观。
旧经济时代结束的标志就是社会分化很激烈，基尼系数很高，以至于出现了今天开始对我们的改革出现否定的现象。所以，对民企来说这是野蛮生长的阶段。这个时代现在要结束了。为什么？新的经济时代到了，全球化的红利结束了。
我在北欧的时候印象深刻，我们在讨论北欧到底是落后还是陈旧？后来我们得出一个结论：北欧陈旧了。为什么？他们这么多年没有享受到全球化红利，他们的产业结构极单一，像冰岛原来靠银行，银行一倒闭现在又回去打鱼了；他们国家的经济安全问题是绝不开放渔业，所以他们的产业结构极单一，所以他们就变得落后，以至于社会毫无动力，服务意识就下来了。
中国人口红利已面临刘易斯拐点，这个时候最大的标准就是要求社会均贫富。这是历代提出的问题，希望所有人一样的富；再一个就是竞争特点，我认为现在国企该垄断的资源应该都已经垄断住了；还有流动性泛滥，花的钱太多了，通胀时代到来了，我认为这个通胀时代很难再回去了。最后，劳动力成本提高。我看到一个信息，我刚下飞机看新闻，说国家决定五年内工资要翻一倍。我就在算一个帐，如果翻一倍菜能不能卖一倍，宾馆的价钱能不能翻一倍？这就对成本的提高提出了挑战性。
我们怎么生存？必须转型。我们不说国进民退，我们要国进民进。你进的是垄断，我进的是服务业。转型转向文化的价值取向，到另外一个领域去。这个主要靠思想创新，或者叫企业战略创新，这是国企没有动力去做的东西。从暴利型转向利润经济型房地产。相比其他国家，中国的房地产行业利润比起别的行业是偏高的。比如说大家为什么都做房地产，不做制造业呢？因为制造业成本高，房地产再难，但是拿到了土地还是有很多的利润，但是这个行业一定要回归到社会平均的行业。比如说美国，美国为什么那么垄断，地有的是，你再做利润也跟别的行业差不多，这就是利润平均化的行业。
还有一个充分掠夺性。掠夺性不是贬义的，是向可持续发展。比如说前一段大家拼命拿地，知道地拿一块儿少一块儿，资源拿到手再说。包括现在政府也开始说了，为什么卖地给你盖住宅？我不卖，我要考虑这一块地产出的效益是多少。现在都在考虑这个问题，这是可持续性的问题，所以，民营企业也应该这么考虑，考虑在物业、资源上将来还会再做什么创新，产生什么样的价值链？这是战略创新。
旧经济时代是土地资源、物业持有，而中坤还有旅游资源。国家规定旅游的门票资源三年必须涨一次，必须涨够30%。这对中坤来说，促使我们完成了战略转型。我们在前些年看到住宅产业的不可持续性，看到了它带来的政治性的麻烦。现在房地产很大原因不是经济而是政治考量。现在骂的人太多了，从执政党也好，他认为这会影响到社会的安定团结，会影响到社会主义的发展。
再比如说我们在做的商业地产，像大钟寺我们大概持有80多万平方米已建成的商业，但是持有干什么呢？过去是收租子，现在发现为什么不再把产业延伸一下呢？比如说商业地产向餐饮业延伸，向下端延伸，自己再有餐饮集团。餐饮是一个文化，我的战略目标是在5年内有20万平米的餐饮业，同时再用自己的物业做餐饮，竞争力就很强。这又多了一个渠道，比简单的收租子强。我们做旅游做什么呢？我们在做度假产业，从简单的门票经济转向文化消费、度假消费，我们就做了宾馆。在这方面我们做的是持有，加上别的，这是一个复合的价值链；再打造大型的文艺演出，因为旅游景区红村一年的门票收入大概是20万，这又是一个产业链。我们如果有四台节目的话，做一个上市公司完全不成问题。这样的话，就把现有的、传统的不动产概念变成创新的产业链。这个产业链很厉害，全世界没有。所以，我想一个民营企业面对国进民退的趋势不是一个坏事儿，因为我们这些年发展得也太快了，我到外面老介绍说我是中国的暴发户。他们总是笑，我说中国的经济就是一个暴发户，短短20、30年发展这么快，世界历史上都没有，所以就是一个暴发户。现在我们要改掉暴发户思想，我们要做一个规规矩矩的企业家而不是商人。这时候我们要研究下一步产业价值在哪里？原来我有一个观点，我说企业家是预见未来、改变现在，商人是顺应现在、接受未来。这可能都是跟转型有关。
我对转型有兴趣是因为我这样的企业必须不断地转型才能生存下去，我没有办法跟万科打，我也没有办法跟冯仑竞争，因为他比我聪明多了。但是，我要走自己的路，别人很难跟进，比如说文化产业，你没有文化就做不了大型演出，搞不了这一套；比如说怎么做演出呢？我突然发现所谓的世界级演出无非就是在全世界找导演、特技、编导。我直接找到这些人，组成班子做世界一流节目，比我四处找人省很多钱。所以转型是一个标准，也是民营企业新的机会。中坤希望未来5—10年商业地产持有200万平方米的面积，旅游地产和度假在建的工程是120—130多万平方米。我们在新疆喀什干了很多年被人骂，现在老百姓都说黄怒波前后都长着眼睛。这就是预见到中国的西部国家政府绝不会放弃，而且它的战略地位肯定重要，所以八年前我们就进去了。我们当年拿地不到6万块钱，现在我们周边的地价到了300万。中坤希望在未来5—10年建造200万平米旅游地产、200万平米的度假地产，我们的旅游地产加上度假地产会达到400万平米，希望建造一个国际一流的度假型产业链。
中坤投资集团董事长 黄怒波
于“2011中国企业领袖高峰论坛”
