沧海横流，方显英雄本色。
2014年，是移动互联网以摧枯拉朽之势深度颠覆一切的年份，没有人知道这种剧变何时平息，以及是以“软着陆”还是“硬着陆”方式告终。这一年，足以值得人们记住的关键词，除了“风口”、“飞猪”、“失联”、“小鲜肉”甚至还有 “去哪了”、“APEC蓝”等等之外，我认为还必须加上“连接”！
我们注意到，今天，几乎所有中国公司都患上一种叫“连接焦虑”的病，他们会经常自问：用户去哪儿了？组织去哪儿了？新玩法去哪儿了？甚至，“我”去哪儿了？
移动互联网时代无远弗届，没有人可以打败趋势，我们所做的“连接”，也是尝试抓住趋势，与这个时代同步，赢取未来！
对于许多处境迷茫的企业而言，想要成为移动互联网公司，必须五步走：
一、要有连接云端能力的ERP；二、外部连接：与所有主流互联网流量入口连接，强化自身与用户、上下游合作伙伴的连接能力；三、内部连接：连接所有的员工，激发创新能力；四、要逐步积累自身大数据，增强分析、预测与决策能力；五、不断探索和创新新的商业模式。
要做到这五步，除了思维转型之外，还需要巨大的创新精神，以及管理与文化的深度匹配。
在2014年，我干了很多令人意想不到的事情，在“五四青年节”，我砸掉了自己的PC，只凭一部手机云游四方、移动工作；8月8日，跟我的客户一起，把他的服务器也给砸了，云端ERP开启企业互联网转型之路；剑桥游学，沉心思考，让灵魂跟得上脚步……所有这些，都在表明面对移动互联网浪潮冲击时，我们转型的信心和行动力。
以行践言，2014年，中国管理模式杰出奖遴选迈入第七年，我们不但没有经历所谓的“七年之痒”，反而以“连接云端”的勇气及态势，赢得了更多掌声！
如果用一首诗来表达我们面临的黄金时代，以及我们的抉择，我想《连接云端》恰如其分：
用户去哪了
近在眼前，远在天边
世界上最远的距离不是南极北极
而是我们同在一个城市不能相见
组织去哪了
近在眼前远在天边
世界上最远的距离不是你我在一个城市不能相见
而是当我们面对面却相对无言
节奏去哪了
近在眼前远在天边
世界上最远的距离不是你我相对无言
而是我们彼此无法为对方做出一点改变
创意去哪了
近在眼前远在天边
世界上最伟大的创意不是做出一点改变
而是生根大地化身云天
我去哪了
近在眼前，远在天边
在电闪雷鸣中洒下甘霖
亲吻大地，爱满人间！
