中粮集团具有引导全产业链的专业化能力，并以极强的责任感、尊重的态度和公正的品格，在保证消费者食品安全的愿景指引下，实现企业和社会的共赢。
前 言 转型已经不仅仅是一个话题，而是一个时代。 在这个时代，还在成长的中国企业被社会期许越来越多的重任。我们 […]
成立于1998年互联网浪潮前夜的腾讯公司，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。十余年来，腾讯始终处于稳健、高速发展的状态。“以高质量、免费平台吸引海量用户，以付费服务满足用户的个性化需求”的平台战略，是腾讯业务的核心。
苏宁的快速发展，一方面得益于其多年来潜心打造的、高效的后台系统，成为企业清醒而敏捷的“大脑”；另一方面，一大批擅长业务、能打硬仗的一线员工成长起来，成为对客户快速响应的“神经末梢”。
作为一个销售收入24亿元、下辖11报8刊、4家网站1个出版社、具有全媒体生产能力和全介质传播能力的大型媒体集团，南方报业的成长过程就是一个不断突破体制束缚、引领风气之先的过程。
外资企业如何根植于中国市场，在与大量“本土杀手”级企业的较量中赢得胜利？来自美国的玫琳凯公司给出了很好的答案。玫琳凯中国的“无缝链接”运营管理，通过“心到”、“智到”、“人到”、“力到”，以700人的精干队伍，驱动了遍布中国各地60万美容顾问的高效运作。
善于发现机会的金融街，其共赢发展模式为企业构筑了竞争壁垒，并培育出后续发展的成功基因。“远见”和“共赢”，是金融街发展模式的两个关键词。中国快速变化的市场环境召唤“远见”，中国纵横交错的政府企业关系需要“共赢”。
海底捞创始人张勇，从街边几张凳子的麻辣烫小店起步，白手起家创造了一个15亿元销售收入、拥有一万多名员工、在社会拥有广泛影响力的大型餐饮集团。海底捞一线员工的人性化服务在顾客中口碑相传，企业界也掀起了一股“向海底捞学服务”的热潮。
福田汽车是中国品种最全、规模最大的商用车企业，连续六年位列中国商用车第一名，在全球商用车领域排名第一。福田汽车围绕市场，服务市场，创立了“集成知识、链合创新”的研发模式。通过对于产品的创造或改进，不仅实现了企业的跨越式增长，更实现了与链合企业的资源共享、协同发展，实践了“把不可能变成可能，把可能变成现实”的福田哲学。
