这是一家成功从传统外贸型企业转型为以房地产为主，资本结构多元化、产业多元化、资产规模超千亿、利润总额超百亿的综合性集团企业。以清晰的战略定位为导向，以战略闭环管控体系与云管理平台为支撑，创新性地构建了“实体产业与金融业务全面协同、产业经营与资本运营双轮驱动、境内产业与境外融资有效联动”的产融结合战略发展模式。
中顺洁柔打造包含内部与供应商管控、经销商集中管理、零售商终端监控、用户微博营销的云服务平台，成为同行业转型的典范。
通过搭建云计算社交网络平台，利用“车联网”等信息化手段，润华集团让独具战略前瞻性的“双品牌”战略落实于企业发展中，并取得显著成效。
在这个商业文明缺失的年代，如何实现产品与用户、厂家与商家、企业与员工之间的相互忠诚？这家企业给出了自己的解答。通过社交网络汇聚员工、合作伙伴、客户，进行情感沟通、知识分享、售后服务，桑乐创建贯穿于战略、研发、运营等各个方面的“三个忠诚”文化，并建立具备强有力的执行体系。
以移动化、网络化、云技术为手段，旭辉集团从一个传统的房地产开发经营企业脱胎换骨转变成了一个管理技术密集的知识型公司。通过云管理全面实施五化的管理体系，利用覆盖全员全业务全流程的全面预算体系与管理驾驶舱，为企业高效运营提供有力保障。
它面对霸权主义毫不惧色，积极应诉美国商务部，完胜中国纺织品“双反”第一案。姚明织带以“大销售、大生产、大库存”模式，确立行业核心竞争优势，在国内涤纶织带行业具有定价定标的行业领导力，成为全球织带行业公认的具有巨大影响力的领袖企业
高质、高效、严谨、卓越的“五心服务”运营管理模式，为其他连锁经营的企业提供了最佳实践范例。
以云计算技术和智能云终端的快速发展和成熟为契机，TCL打造内合外聚的生态链研发创新模式，构建云产业链和云生态系统，成为“互联网+终端+内容服务”的新型智能互联网消费电子企业。
在企业中的深度应用云管理，实现信息化、智能化、服务化三化融合助推转型，构建低碳智慧强港。
