精彩发言
向全球提出中国企业的实践,中国学界的理论,从而为世界的管理学和管理实践提供众多的智慧,提供众多的方案,为全球的管理做出中国人应有贡献。
龙永图
中国入世首席谈判代表
十年来,我们发现最有价值,最能给我们力量的就是被人们质疑的那四个字,一个是“中国”,一个是“模式”。
徐少春
C50+论坛联合发起人
金蝶集团创始人
希望把中国管理实践,具有世界意义的理论,能够贡献给世界;希望能够见证和陪同中国企业成为世界级企业
陈春花教授
C50+论坛联合发起人
北大国发院
中国管理的本质,或者是中国管理模式的本质,我认为是通过“致良知”的方法,去激发企业家内心的、本来的良知,激发企业家巨大的潜能。
胡季强
康恩贝集团董事长
未来十年,我想打造一个伟大企业,作为一个企业家来说,文化就是一个企业家大的格局,做伟大的企业必须要有一颗挚诚的心,用心打造。
靳保芳
晶龙集团董事长
中国有巨大的商业智慧,中国的商业实践为中国创造自己的理论知识和体系提供了无比宝贵的财富,也是提出了巨大需求。
李增泉教授
上海财经大学会计学院院长
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走到后来,觉得光靠制度管理也有缺陷。那怎么办?我们就学习文化管理。中国管理模式,我觉得就是“带头模式”。
周生俊
重庆金夫人集团董事长
把论坛搭建好,通过总结、梳理和发现中国的管理思想和管理模式,我觉得不仅仅是对中国管理的理论和实践有贡献,而且是对未来人类的发展做出应有的贡献,所以我对C50+是抱着极大的期待。
王瑞华教授
中央财经大学商学院院长
做事目的一层一层往上走的时候,最终是利己也一定是利他的行为,才能使企业做到不断地发展、壮大下去。
刘道明
美好置业集团董事长
我赞同个人的职业发展,一定是要有一颗与祖国同频共振的初心。我觉得C50+给了我们这样一个机会,作为一个学者,我想有机会的话,我和我的学生可以成为C50+的志愿者。
马旭飞
香港中文大学管理学系教授
有了学者和学者的碰撞,有了企业家和企业家的碰撞,还有企业家与学者的碰撞,这三个碰撞一定会催生一个强大的中国式的管理模式。
肖奋
深圳奋达科技董事长
中国的企业都面临着员工特性变化很大的挑战,人变了,管理模式、管理工具都要变。希望集中力量做某些专题的研究,能够真正地把模式提炼出几种思想、理论和工具出来,那样能在国际上能够做一些推广。
刘杰
复旦大学管理学院教授
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我感到两个幸运,第一个是中国管理的幸运,我们搭建了一个平台,让学者、专家和企业家合作为中国管理模式做出贡献,所以这是一个幸运。第二个是时代的幸运,这个时代诞生了这样一批优秀的中国企业。
乐国林
青岛理工大学教授
中国企业实践也是在世界的实践范围之内,中国的管理思想是在世界管理哲学思想体系之内的,不能放下世界,只站在中国说话。
任兵
南开大学商学院教授
如果我们存在的目的就是为了一个狭隘的主权利益,这不利于我们走出去,我们应该为了整个命运共同体的福祉去努力。
叶康涛
中国人民大学商学院教授
现在又开展对上下游的供应商、消费者的一些教育。还要是技术家,技术家就是懂得现代化的管理手段和制度。中国企业家,要以中国文化为本色、为依据,打造命运共同体,从道、德、术三个方面架构现代化管理模式。
翟志海
精英集团董事长
希望我们C50+的研究成果能够在全球的管理界中赢得东方管理的一个地位,在东方管理当中,能够突出我们中国管理的成就和特色。
张希兰
远东控股CEO
经营企业一定是对古圣先贤文化的追随,加上自己的信仰,形成自己的哲学,落地到企业形成自己的企业文化落地生根发芽。
曹文洁
上海新通联公司董事长
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在管理模式的研究上,我认为更应该强调设计两个字,就是管理模式的设计。管理模式的设计它既不同于科学,也不同于艺术,而是找到这中间的一条路。
仇向洋
东南大学经济管理学院教授
我们中国管理的模式不仅仅是我们自己的需要,也是世界的需要,是人类命运共同体的需要。在世界,尤其是中国两个“一百年”的征程中,中华民族在世界上的伟大崛起肯定是少不了中国管理模式对世界经济发展的贡献。
徐爱华
浙江华联集团董事长
中国管理与西方的管理有没有本质的区别,有没有根本的不同?这蛮难回答的问题。在“术”层面都是相似的,如果有差异,我想可能就是在管理思想、文化上。
毛基业教授
中国人民大学商学院院长
一个管理模式,三个要素很重要。中国的管理模式、中国的管理哲学和中国的管理工具,我们已经有很多的素材,我们积累了150万字的一手的数据资料,这是非常难得的。C50+应该成为全球管理模式的对话平台。
曹仰锋
北京大学光华管理学院管理实践教授
“中国管理模式”六个字里面,我觉得最重要的是“中国”和“模式”。目前我觉得这还算是一个短板,希望未来着力“中国”和“模式”来研究。
陈耀忠
长城物业集团董事长
中国管理模式的提出我觉得恰逢其时,因为我觉得中国管理模式现在急需要提炼、升华,指导企业管理者进一步实践。我们是做企业的,我们是问题产生者,我们提供土壤,提出问题,然后专家教授的指导之下能够使自身的实践活动变得有依据、有体系,从野蛮成长变为有序发展。
薄连明
TCL集团执行董事兼总裁
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