历年案例集

2017年，“数字经济”首次被写入政府工作报告，上升为国家战略。在云计算、大数据、物联网等新兴技术驱动下，数据将成为未来企业的核心资产，企业和客户的行为与互动都变成实时的数据。企业将如何应对这种变化？如何抓住机遇实现创新、差异化和增长？如何以低成本高效率的方式，利用和优化最新的数字化技术？本书通过走进摩拜单车、创客工场、优必选、亿航智能、京东金融、柔宇科技、科大讯飞、欧普照明等企业实地调研，深入了解企业在数字经济时代将会面临的机遇和挑战。

共享经济时代，管理真正的价值需要被重新认知，更需要实践变革；组织需要打开内外边界，激发个体价值，具备平台整合能力。在共享经济时代，共生共享的管理新尺度与东方共赢思想高度契合，中国管理模式的思想性、科学性和独特性，将为管理理论和实践提供新的发展路径。本书通过走进乐视、小米、伊利、中车株机、阳狮、步科、达达辛巴达、洛可可等8家企业实地调研，深入探讨企业最高管理层面临的机遇、挑战及应对之策，希望为广大企业、读者提供丰富详实的借鉴和参考。

移动互联网正在从根本上重构人们的生活方式，旧有的体系、规则、价值观和经济形态正在动摇和演化，新的体系、规则和经济形态正在重建或生成。越来越多的传统企业开始寻找与互联网科技相关的转型之路，从互联网经济中获取新的商业增值。而只有当企业管理者既专注于经营的本质，深耕细作，同时又孜孜不倦地探索、尝试、拥抱“互联网+”等新技术、新经济所带来的变革和机遇，才能“如虎添翼”，纵横天地之间，成为真正的王者。

本书详细解读了九家企业如何借助互联网技术的力量，从更多的创新面来解决质量的问题，将事业带上新高度。它们的“互联网+”转型实战将给更多的企业以借鉴和启发。

互联网掀起了一场真正的、摧枯拉朽的革命，其冲击力大过任何一次飓风或地震，波及每个机构、每个人，且足以重构包括上也在内的整个社会。移动互联网、云计算、物联网、大数据等新技术汹汹来袭，在这样一个瞬息万变的时代，那些我们熟悉的企业，是因此“失联”还是变得更强大？传统企业纷纷尝试转型，试图抓住这一趋势，以赢取更大的未来。本书集结了不同行业优秀企业成功转型的实践案例，以期给众多在转型路上探索的企业更多的借鉴和启发。

不管愿意不愿意，移动互联网时代已然来临，这为中国企业的转型与升级和商业模式创新提供了重大契机。要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆。而云计算、移动互联、社交网络等新兴技术驱动下的云管理革命正潜移默化地改变着企业的经营理念和管理方式。企业只有用创新迎接挑战，主动转型升级，才能在云时代的变革浪潮中赢得先机。

风起云涌，大浪淘沙，中国经济和全球商业环境的变化，正在对中国企业提出全新的挑战。而云计算、移动互联、社交网络等新兴技术驱动下的云管理革命在潜移默化地改变着企业经营环境和管理方式。企业只有把握云管理时代的机遇，主动求变、主动转型升级，才能真正提升核心竞争力。

纵观获得“中国管理模式杰出奖”的所有企业，因各自经营业务不同，其管理的具体方略、措施也各有绝招，可谓百花齐放，各有千秋。本书为精选的第四届“杰出奖”优秀案例，通过解码优秀企业的管理模式和管理经验，为更多的中国企业成长提供实践指导。

“中国管理模式杰出奖”评选活动多年来致力于“中国管理模式”的发现和推广，组织国内顶级经济管理专家和学者评选中国企业中最优秀的管理模式，进而对它们成功的模式进行剖析和总结。本书精选的第三届“杰出奖”优秀案例覆盖了中国经济发展的各个领域，企业的成功案例精彩纷呈。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾预言：“21世纪，中国将与世界分享管理奥秘。”这个奥秘就是中国管理模式。继2008年推出《解码中国管理模式》案例后，我们推出《解码中国管理模式②》，对获得2009年“杰出奖”的8家企业成功的“中国管理模式”进行精辟解读，给卓越者以鼓励，给后来者以借鉴。

解码中国管理模式 揭示企业增长秘笈

为什么中国经济能够连续保持超过30年的快速发展？

为什么中国企业制造了全球市场上70%的玩具、60%的自行车、50%的鞋、40%的个人电脑和30%的电视和空调？

为什么越来越多的中国企业在新兴市场上的竞争优势越来越明显？

本书对8家中国本土优秀企业成功的“中国管理模式”进行了详细介绍，给卓越者以鼓励，给后来者以借鉴。